В энергосистеме России

В энергосистеме нашей страны существует такая составляющая, как гарантирующие поставщики. Это коммерческие организации, которые занимаются продажей электроэнергии конечным потребителям. Есть, однако, люди, которые легко могут превратить энергосбытовую компанию в источник быстрого заработка. Одним из ярких примеров стал Юрий Желябовский, который возглавляя компанию «Энергострим» в молодом возрасте и смог заключить заграничных контрактов на 25 миллиардов. А простой народ принимает очередное повышение тарифов на электроэнергию, оплачивая присланные счета.

 

По сообщению Генпрокуратуры РФ, в настоящее время в производстве находятся дела, связанные с деятельностью бывшего руководства «Энергострим» во многих регионах ЦФО и Сибири. Материалы многочисленных проверок подтверждают факты спорного оборота денег. В качестве основных активов для проведения нелегальных банковских операций выступали  средства региональных энергосбытовых фирм и конечных потребителей.

 

Организатором нелегального бизнеса, являлся сам Юрий Желябовский. Согласно представленным материалам, именно он разработал и претворил в жизнь несколько денежных схем энергетической отрасли страны. Основными направлениями странных действий являлось создание компаний-клонов, оказание фиктивных услуг, передача финансовых активов в доверительное управление. Лучшим способом пополнить бюджет Юрий считал банкротство гарантирующих поставщиков, на которое и была направлена деятельность ООО «Энергострим»...Андрей Шандалов

Почему молодые сотрудники быстро уходят

Да, это типичная история: компания принимает молодых и активных сотрудников, мирясь с тем, что у них недостаточно опыта, обучает их. А они, поработав год-другой, уходят к другим работодателям – в международные корпорации или в более крупные организации. И получается, что компания выступает в роли этакой кузницы кадров для рынка труда и, что особенно обидно, для конкурентов. Что предпринять? Может быть, не делать ставку только на молодежь и на некоторые позиции брать людей в возрасте?
Когда и на какие должности лучше брать людей в возрасте. Так сложилось, что в российском бизнесе приоритет отдается молодым кандидатам (иногда даже студентам), а вот людей после 45 лет предпочитают на работу не брать, если, конечно же, речь не идет о редких специалистах, протеже или действительно эффективных управленцах. Однако есть вакансии, для которых зрелый возраст не помеха, а преимущество. Более того, работодатель может сэкономить, получив при этом стабильного и лояльного сотрудника.
Так, если на должность менеджера по продажам лучше взять молодого и амбициозного человека, обладающего напористостью, выносливостью и готовностью к развитию-обучению, то вакансию сметчика вполне можно закрыть опытным соискателем в возрасте (подойдет и сотрудник, которому за 45). Ведь на этой должности нужна скрупулезность, и ее скорее продемонстрирует сотрудник в годах. Молодежь эффективна на прорыве и креативе (менеджер по развитию, по маркетингу, рекламе). А на место экспертов больше подойдут зрелые сотрудники. Опыт и ответственность здесь перевешивают силу и энергию, а седина на висках внушает доверие.
По сравнению с 90-ми годами сейчас возрастных сотрудников берут на работу чаще. Но не намного. Эпоха «20-летних» началась на заре 1990-х. Стали востребованы новые специальности вроде сейлз-менеджеров и пиарщиков. Им молодежь училась заново, а прежний опыт работы в социалистической экономике котировался невысоко. Вчерашние выпускники вузов, как правило, зарабатывали больше своих 40–50-летних родителей. Кроме того, новоявленные бизнесмены в 1990-х сами были молодыми. Например, в 1995 году Ходорковскому и Абрамовичу было соответственно 32 и 29 лет. Конечно, психологически им было проще набирать персонал до 30. Казалось бы, по мере взросления хозяев поднимется и возрастная планка их сотрудников. И она поднялась, но с явным отставанием – сегодняшние 45-летние работодатели не горят желанием брать на работу даже 40-летних (см. диаграмму ниже)...
Андрей Шандалов

Через год после покупки

Через год после покупки 25% плюс 1 акция группы Optima Газпромбанк докупает еще 10%, сообщил представитель группы. Ее основали в 1990 г. выходцы из Министерства среднего машиностроения СССР Валерий Шандалов и Павел Киселев. Они являются совладельцами группы до сих пор, говорит ее представитель; миноритарные пакеты принадлежат сыну одного из основателей Optima — Андрею Шандалову и гендиректору группы Александру Оганяну.
Андрей Шандалов 

Шандалов Андрей Валерьевич

Родился 30 января 1978 года. Выпускник МГИМО, международные экономические отношения. Кандидат экономических наук.
Начал трудовую биографию в 1997 году менеджером коммерческого отдела Optima.
В 2000 году становится сначала руководителем управления Интернет-проектов, а затем, директором департамента бизнес-решений ОАО «Оптима».
После создания в 2002 году в рамках холдинга консалтинговой компании OXS (переименована в Optima services), назначается на пост генерального директора.
В 2004-2006 годах – Заместитель генерального директора ОАО «Березовская ГРЭС-1», одновременно являясь членом Совета директоров ГК "Оптима".
С 2006 года по н.в. - Председатель совета директоров Optima.

Андрей Шандалов

На официальном портале новый гость — директор Каменск-Уральского межмуниципального филиала территориального фонда обязательного медицинского страхования Андрей Георгиевич Шандалов.
В 2013 году государственный Фонд обязательного медицинского страхования отметит 20-летие.
Цель работы системы государственного страхования — оказывать гражданам России бесплатную, доступную и качественную медицинскую помощь. Для этого существуют федеральная и региональная программа оказания медицинской помощи. Теперь в эту программу включены ожоговые болезни, психические, венерические, эндокринные, онкологические заболевания, туберкулез, услуги скорой помощи.
Увеличилось и финансирование. Если в прошлом году бюджет территориального Фонда составлял 20 миллиардов рублей, то теперь — более 40 миллиардов, что, по мнению руководителя Каменск-Уральского отделения, позволит решить многие медицинские проблемы на территории области...

Андрей Шандалов

Шандалов Андрей Валерьевич

Шандалов Андрей Валерьевич - председатель совета директоров Optima. Сын основателя компании Optima Валерия Шандалова. Обеспечивает стратегическое и оперативное руководство бизнесом. Участвует в разработке стратегии и тактики развития холдинга.
Родился 30 января 1978 года. Выпускник МГИМО, международные экономические отношения. Кандидат экономических наук.
Начал трудовую биографию в 1997 году менеджером коммерческого отдела Optima.
В 2000 году становится сначала руководителем управления Интернет-проектов, а затем, директором департамента бизнес-решений ОАО «Оптима».
После создания в 2002 году в рамках холдинга консалтинговой компании OXS (переименована в Optima services), назначается на пост генерального директора.
В 2004-2006 годах – Заместитель генерального директора ОАО «Березовская ГРЭС-1», одновременно являясь членом Совета директоров ГК "Оптима".
С 2006 года по н.в. - Председатель совета директоров Optima.

..Андрей Шандалов

исполняется 35 лет

 30 января 2013 года исполняется 35 лет одному из самых молодых топ-менеджеров ИТ-рынка Андрею Шандалову – Председателю совета директоров ГК "Оптима". Начав трудовую биографию 11 лет назад менеджером коммерческого отдела, Андрей Валерьевич уже к 2004 году вырос до заместителя генерального директора ОАО "Березовская ГРЭС-1". Одновременно он являлся членом Совета Директоров ГК "Оптима", возглавив его в 2006 году.При Андрее Шандалове ГК "Оптима" продолжила активный рост с опережением рынка (по предварительным оценкам, более 30% в 2007 году). Во многом этому способствует продуманная политика по расширению спектра услуг, созданию новых дочерних компаний, развитию сети филиалов, в том числе за рубежом, а также начало работ с новыми для компании отраслями. Так, в 2006 году была создана дочерняя компания "TesCom" с офисами в Санкт-Петербурге, Барнауле и Екатеринбурге, предоставляющая услуги ИТ-аутсорсинга,. В этом же году в ГК "Оптима" появилась еще одна компания – "Транс-ИТ", предлагающая услуги автоматизации и диспетчеризации объектов транспортной и телекоммуникационной отраслей. В 2007 году компания UpScale Soft (ГК "ОПТИМА"), занимающаяся разработкой программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов предприятий, открывает центр разработок в Ростове-на-Дону и офис продаж в Беллвью, штат Вашингтон, США. Ушедший год ознаменовался также присоединением к консалтинговому блоку холдинга компании "Альфа-Интегратор", что позволило предложить клиентам всю линейку продуктов класса ERP на российском рынке: SAP, Oracle, Microsoft, BAAN, Mincom...
Андрей Шандалов

выглядеть аккуратно и по-деловому

Один раз в неделю применяйте маску для волос (подберите наиболее подходящую для Вас). Существует опять же ошибочное мнение, что маска подействует лучше, если ее дольше оставлять на волосах. 15 минут – наиболее оптимальное время, в течение которого действуют активные вещества. Маску нужно тщательно смыть, иначе быстро появится ощущение, что волосы загрязнились.

Имейте в виду: действие кондиционера и маски распространяется непосредственно на волос, наносить их на кожу головы нет смысла. Предназначение кондиционера и маски – увлажнение верхнего слоя волосяных клеток – кутикул. Когда кутикула увлажнена, клетки плотно прилегают друг к другу и волос становится эластичным, характерно блестит. Особенно важно увлажнять кудрявые волосы. Их кутикулы словно топорщатся, (подобно черепице) на каждом изгибе волоса. Пользуйтесь средствами, предназначенными специально для кудрявых волос, и они не будут выглядеть секущимися.

Длинные волосы тоже могут выглядеть аккуратно и по-деловому. Но не всегда Мода меняется слишком быстро, чтобы успевать за ней. Главное, я считаю, – сохранить свою индивидуальность и неповторимость. Мне нравится прическа на фото 6. Аккуратно и по-деловому. В образце на фото 7 нравится легкая небрежность. Но все же это не совсем офисный вариант. Достаточно легкомысленный. Даже если у женщины-HR-а длинные волосы и для них подобрана определенная прическа, они все равно должны быть аккуратно уложены. А подобную легкомысленность лучше оставить для нерабочего времени.

Не пересушивайте кожу головы, ошибочно используя средства от перхоти

У кожи головы могут быть только две проблемы – высокая чувствительность и перхоть. Используйте только такие средства, которые решают именно эти проблемы.

Но обратите внимание: часто люди принимают повышенную чувствительность кожи за перхоть, так как она сопровождается шелушением. И начинают пользоваться средствами от перхоти. В результате пересушивают кожу еще больше. Поэтому, прежде чем покупать средства, выясните, какая именно проблема Вас беспокоит. Возможно, Вам необходимы шампунь для чувствительной кожи головы и специальный лосьон. Помните: от ухода за кожей головы напрямую зависит качество волоса.

Если нужно подчеркнуть глаза и сбросить годы, сделайте стрижку «боб»

И с длинными волосами можно делать великолепные прически. Не только косы!

Некоторые нюансы покраски волос

Отличительная черта некоторых блондинок – черные корни. Не допускайте этого, такие корни – дурной тон. Контрастное мелирование тоже больше не в моде. Цвет волос должен быть подобен роскошному полотну, которое переливается разными оттенками. Попросите, к примеру, создать Вам эффект «выгоревших волос» с мягким переходом оттенков. Актуален персиковый, медный блонд.

Черный цвет хорошо выглядит у женщин, у которых чистая белая кожа и яркий макияж. При этом сами волосы должны быть густыми и здоровыми, иначе прическа смотрится агрессивно и вульгарно.

Волосы выпадают не из-за частого мытья! Не забывайте ухаживать за ними

Существует миф: голову нужно мыть не чаще чем раз в неделю, иначе волосы начинают выпадать. Это неверно. Волосы выпадают не из-за частого мытья, а из-за неправильного ухода.

Мыть голову нужно два раза, нанося на волосы небольшое количество шампуня (не перебарщивайте, особенно если пользуетесь профессиональными средствами).

Кондиционер наносите после каждого мытья, по длине волос. Затем прочешите их рукой, равномерно распределяя средства, отожмите, подержите около одной минуты и тщательно промойте.

Четыре совета тем, у кого длинные волосы

Считается, что длинные волосы хороши сами по себе. И ничего с ними делать не нужно. Это заблуждение.

Совет 1. Заплетите косу. Она в любом исполнении очень выгодно подчеркивает романтический образ и хорошо смотрится с нежными платьями. Если сочетать косу с гламурным вечерним нарядом, Вы сможете создать эффект треша.

Совет 2. Ни в коем случае не заплетайте косу, когда одеваете деловой костюм. Возникнет страшный диссонанс. Вы можете сделать сложный жгут, заколов его пучком низко на затылке.

Совет 3. Помните, что длинные волосы только тогда смотрятся хорошо, когда выглядят здоровыми, ухоженными и имеют хороший цвет. Поэтому ухаживайте за ними. Кроме того, из них можно сделать потрясающие стрижки, сохраняя их длину, но придавая при этом им фактуру, динамизм и стильность.

Совет 4. Чтобы утром после сна волосы выглядели аккуратно, прежде чем отправляться спать, сделайте «конский хвост» на самой макушке. Но воспользуйтесь не резинкой (она слишком грубо пережимает волосы), а лучше небольшим шелковым платком. В отличие от резинки, он не оставит на волосах заломов.

делайте укладку без проблем

Еще вариант: отрастите волосы и попробуйте примерить на себя стиль а-ля Мерилин Монро. Он очень актуален сейчас и подойдет не только самым молодым и стройным. Обладательницам овального лица подойдут разные прически. Определитесь со стилем! А он зависит от Вашего самоощущения. Но не думайте, что можно обойтись без какого-либо стиля, позволив себе естественность и простоту. В наше время это уже не воспринимается как признак женственности и сексуального очарования. По крайне мере в бизнес-среде. Кроме того, естественность и простота вызывают ощущение теплоты и домашности и окружающие склонны думать, что женщина мягкая и по характеру. Но женщина-руководитель, не должна так восприниматься. Поэтому придайте выразительность прическе, поэкспериментируйте с длиной и формой. К примеру, сейчас в тренде сложные стрижки, челки-трансформеры (которые можно по-разному уложить). Даже с длинными волосами нужно играть.

Градуированные пряди скрадывают полноту подбородка и шеи. Динамичная стрижка превращает круглое лицо в овальное. Идеал достижим! Какие прически сейчас в моде Тренды диктуют нам женственность, сексуаль-ность, легкий намек на агрессию. В прическах активно используются волны, удлиненные челки, создается объем.Небольшой кок (от франц. «петух») – взбитая передняя часть волос надо лбом, как гребень петуха.«Хвост» – собранные на макушке гладкие или подкрученные волосы, закреп-ленные резинкой. Визуально уменьшают крупные черты лица. Избегайте этой прически, если у Вас тонкие волосы.«Боб» – асимметричная стрижка, спереди волосы длиннее, чем сзади. Выполняется в технике градуирования, превращает даже тонкие волосы в роскошные шевелюры. Возможны варианты с челкой и без нее. «Боб» всегда красиво и стильно лежит, подчеркивает скулы и глаза. Он отлично сочетается и с деловым стилем одежды, и с вечерними нарядами.

Выберите подходящую стрижку

Женщинам с прямоугольной формой лица идут короткие стрижки. Но нужен объем! Асимметричная челка как бы смягчает лица с выраженными чертами. Создавая образ а-ля Мерилин Монро, приподнимайте волосы у корней. Одна прическа – чтобы придать загадочности, другая – для участия в переговорах Тот вариант, который мы видим на фото, дает ощущение мягкости и в тоже время наделяет образ загадочностью. Прическа на фото  придает ощущение драйва, решительного движения вперед. Наиболее подходит для офиса вариант с фото. Такая прическа не отвлекает от главного, от личности и сочетается с офисным стилем одежды: пиджаки, светлые мужские рубашки. Вариант прически, мне кажется, хорош для переговоров, заседаний советов директоров. Он поможет отстаивать свою позицию, особенно в мужской среде.

Дамам с круглым лицом нужно скрывать подбородок и шею. Красивые скулы наоборот лучше подчеркнуть. И не забудьте о том, чтобы появился объем наверху. Иначе укладка получится дисгармоничной: кудри на ушах, а на макушке прилизано. Такой вариант искажает форму, корни нужно приподнять. Ежедневно делать тщательную укладку будет сложно, поэтому попросите стилиста сделать Вам стрижку, изначально создающую такой объем. Обратите внимание: открывать лоб в таком случае не нужно, так как это лишь подчеркивает круглую форму.

Ваша прическа великолепна

Короткая стрижка может и подчеркивать женственность, и выражать собранность и энергичность дамы Я отношусь к числу тех женщин, которые не носят короткую стрижку, поэтому для меня возможен только вариант укладки, который мы видим. Но зафиксировано, как профессионально подчеркнуты достоинства и скрыты недостатки модели. В целом каждая из этих причесок способна украсить и завершить образ деловой женщины. Типы лица. Это важно для выбора прически!

Все человеческие лица можно условно подразделить на пять типов: овал, круг, квадрат (как подвид квадрата еще иногда рассматривают прямоугольник), ромб и треугольник. Идеальной формой считается овал. Остальные нуждаются в коррекции с помощью прически. Когда говорят о квадратной (или прямоугольной) форме, подразумевают прежде всего, что зона подбородка достаточно широкая, почти вровень со скулами. Короткие шеи и вторые подбородки могут быть у женщин c любым типом лица, эти недостатки можно скрыть с помощью прически. Если лицо вытянутое, добавьте челку, чтобы визуально его уменьшить. Рассмотрим варианты стрижки для трех типичных форм лица.

Если форма лица соответствует квадрату (прямоугольнику), сглаживайте углы

Ваша задача – визуально вытянуть лицо, прикрыть скулы. Для этого обрамляйте их градуированными прядями, а челку лучше делайте асимметричной и густой. Сгладить излишнюю геометричность лица можно, если убирать явную четкость стрижки. Пусть линии будут плавными и неровными. Так Вы сделаете образ более женственным, подчеркнете мягкость. Если Вы выбираете короткую стрижку, то стремитесь сделать ее объемной (см. фото 1), а удлиненные волосы – струящимися.

Чтобы всегда быть уверенной

Не всегда по утрам, когда собираетесь на работу, есть время на то, чтобы тщательно уложить волосы и сформировать ту прическу, которую Вы считаете идеальной. Но нужно выглядеть стильно и привлекательно, что невозможно без хорошей прически. Какой же она должна быть, чтобы не приходилось тратить много времени и сил на нее, но при этом оставаться уверенной, что волосы смотрятся ухоженными и аккуратно уложенными?

Ваше желание понятно. Вы хотите, чтобы прическа была функциональной и стильной одновременно. Найти такой вариант Вам поможет стилист, он же воплотит идею и подскажет, как поддерживать прическу. Но, отправляясь к нему, Вы наверняка захотите хотя бы иметь представление, в каком направлении можно двигаться, какие в принципе могут быть варианты. Любой женщине так спокойнее, ведь мы так трепетно относимся к изменениям в своем внешнем виде!

Давайте определимся, как мы будем выбирать прическу, которая при всех прочих характеристиках подойдет именно Вам. Во-первых, откройтесь стилисту, расскажите о себе – о том, как Вы работаете, чем увлекаетесь, занимаетесь ли спортом, как часто проводите деловые встречи и совещания. Тогда специалист сможет подобрать то, что соответствует Вашему характеру и темпераменту. Во-вторых, нужно набраться смелости и определить, к какому типу относится Ваше лицо.

Искусство переговоров

Что лучшие переговорщики знают, делают и говорят. Вот Ник Пилинг считает лучшим лекарством от неуверенности и страха являются знания. Таково мнение автора этой книги. Если вы в курсе основных приемов ведения переговоров, то как минимум сможете чувствовать себя уверенно на любой встрече. А зачастую уже этого достаточно для успеха. Поэтому первое, что советует ник пилинг, – относиться к переговорам как к игре, стать победителем в которой можно лишь в том случае, если вы хорошо понимаете ее правила и знаете подводные камни. В книге много простых, но практичных советов: использовать силу молчания, понимать чувства оппонента, но не сочувствовать ему. Несмотря на то, что книга в большей степени адресована работникам отдела продаж, она будет полезна руководителю, деятельность которого связана с частым общением.

Он меня раздражает

Пособие по общению с трудными людьми написал Майк Kиблинг. Если в вашем коллективе есть хамы, легкомысленные или своенравные люди, то эту книгу стоит всегда держать под рукой. У нее удобный формат, прекрасное изложение. Это по сути четко структурированный конспект. В нужный момент вы можете получить быстрый совет, как найти подход к обидчивому или эгоистичному сотруднику либо к какому-то другому типу трудных людей. Всего автор выделяет 45 типов людей, с которыми сложно общаться. Конечно, было бы наивно думать, что, прочитав всего несколько страниц, посвященных, к примеру, коммуникациям с упертыми людьми, вы сразу же сумеете подобрать к ним ключик. Однако простые подсказки (некоторые из них для вас наверняка не будут открытием) помогут разрядить обстановку, успокоить паникера, направить обсуждение в конструктивное русло.

Корпоративная религия

Йеспер Кунде - автор этой книги убежден: прошли те времена, когда сотрудники компании могли успешно продавать ее продукцию только потому, что она наделена отменными техническими свойствами. Сегодня разворачивается конкурентная борьба между брендами. Чтобы выстоять в этой борьбе (а тем более – победить!), каждый сотрудник должен верить в успех компании. Иначе говоря, исповедовать корпоративную религию. По мнению йеспера кунде, у сотрудников и фирмы должны быть единые духовные приоритеты. Зачем это нужно? Чтобы захватить рынок, необходимо убедить людей, что бренд компании – самый надежный и привлекательный. А как это сделать, не убедив сначала сотрудников, которые станут продвигать бренд?! Именно для этого и нужна корпоративная религия. В книге приводятся примеры успешно реализованных бренд-религий в таких компаниях, как virgin, harley-davidson.

Преимущества электронных журналов

Он всегда и везде с Вами и ничего не весит. Материалы доступны Вам с любого компьютера. Главное, чтобы у компьютера или мобильного устройства был выход в Интернет. Ничего больше не требуется, чтобы читать электронный журнал и на iPad или iPhone, а также на устройствах с операционной системой Android.

Читаете только статьи, никакого мусора. На мониторе компьютера или гаджета открываются только собственно сами статьи в удобном для чтения формате. Нет навязчивой рекламы. Ничего лишнего, что отвлекало бы Вас от чтения! Можете воспользоваться функцией «Полистать номер».

Быстро найдете то, что нужно. В Вашем распоряжении умный поиск по архиву журнала. Вам не придется думать, где найти нужную публикацию, а в ней – ответ на свой вопрос. Просто введите ключевое слово в строку поиска, как Вы это делаете на Рамблере или в Яндексе. И подборка нужных статей – перед Вами. Очень важное преимущество: электронный журнал снабжен нормативно-правовой базой, которая постоянно обновляется. Если в материале указана статья закона, кликните на нее, и откроется текст этой статьи и всего закона.

Оперативно получите материалы и сможете использовать их электронную версию. Еще одно важное преимущество: Вы сможете сохранить для себя на компьютере любые материалы в электронном виде и поработать с ними – что-то изменить, что-то добавить или удалить.

радикально изменить систему мотивации

Один раз руководство компании поручило мне радикально изменить систему мотивации на предприятии, при необходимости устранить малоэффективные методы и предусмотреть новые – как материальные, так и нематериальные. Я подготовила проект обновленной системы и представила ее совету директоров. Выслушав меня, в целом директора мой проект одобрили. Однако попросили теперь рассчитать экономическую эффективность от нововведений. В принципе формула, по которой можно это сделать, мне понятна: Результат/Затраты. Но если с затратами все ясно (то, что потрачено на разработку системы и внедрение ее новых элементов), то как измерить результат в денежном выражении?
Хорошо есть подруга Диана из «Фри Лайнс Компани». Вот что она мне рассказала. Для формулы, предложенной, нужен именно результат – показатели, полученные уже после реализации новой системы. Но в Вашем случае ситуация другая – руководство компании просит просчитать экономический эффект заранее, еще до реализации нововведений. Как это сделать? Один из способов – принцип аналогии. Эффект от другого успешного проекта, реализованного ранее, перенесите на проект, который только предстоит реализовать. Предположим, у Вас в компании какое-то время назад состоялось обучение сотрудников отдела продаж. Вы сравнили тогда результаты, которые показывали сотрудники до обучения и после него. Разница – и есть тот самый показатель экономической эффективности. Его Вы можете выразить в процентах. Например, до обучения сотрудники зарабатывали для компании 1,5 млн рублей, а после обучения – 1,9 млн рублей. Следовательно, прирост составил 26 %. Если затраты на обучение составили 220 тыс. рублей, то возврат на инвестиции (ROI) равен 81 % ((400 тыс. руб. – 220 тыс. руб.) 220 тыс. руб. 100 %). Возьмите показатель экономической эффективности проекта по обучению за основу и примените к системе внедрения мотивации. Если сейчас общая прибыль компании составляет 7 млн рублей, то условно считаем, что, как и после обучения, после внедрения системы она может вырасти на 26 %, то есть будет равна 8,82 млн рублей. Возврат на инвестиции в таком случае тоже составит 81 %. Но, приводя такие расчеты, обязательно оговоритесь, что это всего лишь прогноз. Подчеркните, что эффективность системы мотивации выражается также в том, что трудно измерить: улучшается моральный климат в коллективе, повышается лояльность сотрудников компании

А в офисе «Яндекса» уютно как дома

Не обязательно работать только за столом, креативные названия переговорок О том, что в основе оформления офиса лежит идея домашнего уюта, особенно заметно по дизайну переговорных комнат. В них – полосатые абажуры и шторки, как в обычной московской квартире. Впечатляют названия переговорок. Эти названия достигают сразу двух целей. С одной стороны, напоминают о детстве, так как называются так же, как русские сказки. С другой стороны, облегчают навигацию, так как указывают, на каком этаже находится переговорная комната. В названии есть цифра, и она соответствует номеру этажа: «Два капитана», «Три медведя», «Семь самураев». На каждом этаже есть сенсорный экран, нажимая на который, сотрудник выбирает и бронирует свободную комнату.
Домашний уют проявляется и в том, что у сотрудника есть полная свобода передвижений и отсутствует ощущение монотонности работы. В офисе есть Wi-Fi, у каждого сотрудника – ноутбук и переносной радиотелефон. Поэтому специалист может трудиться в любой точке офиса и не быть привязанным к одному рабочему месту. Зона open-space, кабинеты с полупрозрачными дверями, пространство с пуфами, где можно творить полулежа, – выбор у сотрудника есть. Он может переходить из одной зоны в другую. Есть даже площадка под открытым небом.
Если нужно на время отвлечься от работы и передохнуть, чтобы потом идти дальше, пожалуйста, в распоряжении сотрудников музыкальная комната, где есть разные инструменты, или игровая. Там можно сыграть в большие напольные шахматы. Чтобы переставить их, надо потрудиться. Так что это создает физические нагрузки.
В бесплатных кофе-пойнтах, которые есть на каждом этаже, сотрудники пьют чай или кофе с печеньем и сухофруктами. Если кто-то не успел поужинать в местном кафе (работает до 21.00), то у него есть возможность побаловать себя домашними сырниками из вендингового автомата. Дизайн кафе тоже домашний: столы освещаются зелеными и оранжевыми абажурами.
За микроклимат внутри помещения отвечает особая система – в стену встроены трубки, которые в жаркую погоду автоматически охлаждают воздух, а в холодную – согревают его.
В офисе есть врач, к которому сотрудники обращаются за консультацией или за помощью, а также массажист.