В энергосистеме нашей страны существует такая составляющая, как гарантирующие
поставщики. Это коммерческие организации, которые занимаются продажей
электроэнергии конечным потребителям. Есть, однако, люди, которые легко могут
превратить энергосбытовую компанию в источник быстрого заработка. Одним из ярких
примеров стал Юрий Желябовский, который возглавляя компанию «Энергострим» в
молодом возрасте и смог заключить заграничных контрактов на 25 миллиардов. А
простой народ принимает очередное повышение тарифов на электроэнергию, оплачивая
присланные счета.
По сообщению Генпрокуратуры РФ, в настоящее время в производстве
находятся дела, связанные с деятельностью бывшего руководства «Энергострим» во
многих регионах ЦФО и Сибири. Материалы многочисленных проверок подтверждают
факты спорного оборота денег. В качестве основных активов для проведения
нелегальных банковских операций выступали средства региональных энергосбытовых
фирм и конечных потребителей.
Организатором нелегального бизнеса, являлся сам Юрий Желябовский.
Согласно представленным материалам, именно он разработал и претворил в жизнь
несколько денежных схем энергетической отрасли страны. Основными направлениями
странных действий являлось создание компаний-клонов, оказание фиктивных услуг,
передача финансовых активов в доверительное управление. Лучшим способом
пополнить бюджет Юрий считал банкротство гарантирующих поставщиков, на которое и
была направлена деятельность ООО «Энергострим»...Андрей Шандалов
пятница, 28 июня 2013 г.
Почему молодые сотрудники быстро уходят
Да, это типичная история: компания принимает молодых и активных сотрудников, мирясь с тем, что у них недостаточно опыта, обучает их. А они, поработав год-другой, уходят к другим работодателям – в международные корпорации или в более крупные организации. И получается, что компания выступает в роли этакой кузницы кадров для рынка труда и, что особенно обидно, для конкурентов. Что предпринять? Может быть, не делать ставку только на молодежь и на некоторые позиции брать людей в возрасте?
Когда и на какие должности лучше брать людей в возрасте. Так сложилось, что в российском бизнесе приоритет отдается молодым кандидатам (иногда даже студентам), а вот людей после 45 лет предпочитают на работу не брать, если, конечно же, речь не идет о редких специалистах, протеже или действительно эффективных управленцах. Однако есть вакансии, для которых зрелый возраст не помеха, а преимущество. Более того, работодатель может сэкономить, получив при этом стабильного и лояльного сотрудника.
Так, если на должность менеджера по продажам лучше взять молодого и амбициозного человека, обладающего напористостью, выносливостью и готовностью к развитию-обучению, то вакансию сметчика вполне можно закрыть опытным соискателем в возрасте (подойдет и сотрудник, которому за 45). Ведь на этой должности нужна скрупулезность, и ее скорее продемонстрирует сотрудник в годах. Молодежь эффективна на прорыве и креативе (менеджер по развитию, по маркетингу, рекламе). А на место экспертов больше подойдут зрелые сотрудники. Опыт и ответственность здесь перевешивают силу и энергию, а седина на висках внушает доверие.
По сравнению с 90-ми годами сейчас возрастных сотрудников берут на работу чаще. Но не намного. Эпоха «20-летних» началась на заре 1990-х. Стали востребованы новые специальности вроде сейлз-менеджеров и пиарщиков. Им молодежь училась заново, а прежний опыт работы в социалистической экономике котировался невысоко. Вчерашние выпускники вузов, как правило, зарабатывали больше своих 40–50-летних родителей. Кроме того, новоявленные бизнесмены в 1990-х сами были молодыми. Например, в 1995 году Ходорковскому и Абрамовичу было соответственно 32 и 29 лет. Конечно, психологически им было проще набирать персонал до 30. Казалось бы, по мере взросления хозяев поднимется и возрастная планка их сотрудников. И она поднялась, но с явным отставанием – сегодняшние 45-летние работодатели не горят желанием брать на работу даже 40-летних (см. диаграмму ниже)...
Андрей Шандалов
Когда и на какие должности лучше брать людей в возрасте. Так сложилось, что в российском бизнесе приоритет отдается молодым кандидатам (иногда даже студентам), а вот людей после 45 лет предпочитают на работу не брать, если, конечно же, речь не идет о редких специалистах, протеже или действительно эффективных управленцах. Однако есть вакансии, для которых зрелый возраст не помеха, а преимущество. Более того, работодатель может сэкономить, получив при этом стабильного и лояльного сотрудника.
Так, если на должность менеджера по продажам лучше взять молодого и амбициозного человека, обладающего напористостью, выносливостью и готовностью к развитию-обучению, то вакансию сметчика вполне можно закрыть опытным соискателем в возрасте (подойдет и сотрудник, которому за 45). Ведь на этой должности нужна скрупулезность, и ее скорее продемонстрирует сотрудник в годах. Молодежь эффективна на прорыве и креативе (менеджер по развитию, по маркетингу, рекламе). А на место экспертов больше подойдут зрелые сотрудники. Опыт и ответственность здесь перевешивают силу и энергию, а седина на висках внушает доверие.
По сравнению с 90-ми годами сейчас возрастных сотрудников берут на работу чаще. Но не намного. Эпоха «20-летних» началась на заре 1990-х. Стали востребованы новые специальности вроде сейлз-менеджеров и пиарщиков. Им молодежь училась заново, а прежний опыт работы в социалистической экономике котировался невысоко. Вчерашние выпускники вузов, как правило, зарабатывали больше своих 40–50-летних родителей. Кроме того, новоявленные бизнесмены в 1990-х сами были молодыми. Например, в 1995 году Ходорковскому и Абрамовичу было соответственно 32 и 29 лет. Конечно, психологически им было проще набирать персонал до 30. Казалось бы, по мере взросления хозяев поднимется и возрастная планка их сотрудников. И она поднялась, но с явным отставанием – сегодняшние 45-летние работодатели не горят желанием брать на работу даже 40-летних (см. диаграмму ниже)...
Андрей Шандалов
Через год после покупки
Через год после покупки 25% плюс 1 акция группы Optima Газпромбанк докупает еще 10%, сообщил представитель группы. Ее основали в 1990 г. выходцы из Министерства среднего машиностроения СССР Валерий Шандалов и Павел Киселев. Они являются совладельцами группы до сих пор, говорит ее представитель; миноритарные пакеты принадлежат сыну одного из основателей Optima — Андрею Шандалову и гендиректору группы Александру Оганяну.
Андрей Шандалов
Андрей Шандалов
четверг, 16 мая 2013 г.
Шандалов Андрей Валерьевич
Родился 30 января 1978 года. Выпускник МГИМО, международные экономические отношения. Кандидат экономических наук.
Начал трудовую биографию в 1997 году менеджером коммерческого отдела Optima.
В 2000 году становится сначала руководителем управления Интернет-проектов, а затем, директором департамента бизнес-решений ОАО «Оптима».
После создания в 2002 году в рамках холдинга консалтинговой компании OXS (переименована в Optima services), назначается на пост генерального директора.
В 2004-2006 годах – Заместитель генерального директора ОАО «Березовская ГРЭС-1», одновременно являясь членом Совета директоров ГК "Оптима".
С 2006 года по н.в. - Председатель совета директоров Optima.
Андрей Шандалов
Начал трудовую биографию в 1997 году менеджером коммерческого отдела Optima.
В 2000 году становится сначала руководителем управления Интернет-проектов, а затем, директором департамента бизнес-решений ОАО «Оптима».
После создания в 2002 году в рамках холдинга консалтинговой компании OXS (переименована в Optima services), назначается на пост генерального директора.
В 2004-2006 годах – Заместитель генерального директора ОАО «Березовская ГРЭС-1», одновременно являясь членом Совета директоров ГК "Оптима".
С 2006 года по н.в. - Председатель совета директоров Optima.
Андрей Шандалов
среда, 3 апреля 2013 г.
На официальном портале новый гость — директор Каменск-Уральского межмуниципального филиала территориального фонда обязательного медицинского страхования Андрей Георгиевич Шандалов.
В 2013 году государственный Фонд обязательного медицинского страхования отметит 20-летие.
Цель работы системы государственного страхования — оказывать гражданам России бесплатную, доступную и качественную медицинскую помощь. Для этого существуют федеральная и региональная программа оказания медицинской помощи. Теперь в эту программу включены ожоговые болезни, психические, венерические, эндокринные, онкологические заболевания, туберкулез, услуги скорой помощи.
Увеличилось и финансирование. Если в прошлом году бюджет территориального Фонда составлял 20 миллиардов рублей, то теперь — более 40 миллиардов, что, по мнению руководителя Каменск-Уральского отделения, позволит решить многие медицинские проблемы на территории области...
Андрей Шандалов
В 2013 году государственный Фонд обязательного медицинского страхования отметит 20-летие.
Цель работы системы государственного страхования — оказывать гражданам России бесплатную, доступную и качественную медицинскую помощь. Для этого существуют федеральная и региональная программа оказания медицинской помощи. Теперь в эту программу включены ожоговые болезни, психические, венерические, эндокринные, онкологические заболевания, туберкулез, услуги скорой помощи.
Увеличилось и финансирование. Если в прошлом году бюджет территориального Фонда составлял 20 миллиардов рублей, то теперь — более 40 миллиардов, что, по мнению руководителя Каменск-Уральского отделения, позволит решить многие медицинские проблемы на территории области...
Андрей Шандалов
среда, 20 марта 2013 г.
Шандалов Андрей Валерьевич
Шандалов Андрей Валерьевич - председатель совета директоров Optima. Сын основателя компании Optima Валерия Шандалова. Обеспечивает стратегическое и оперативное руководство бизнесом. Участвует в разработке стратегии и тактики развития холдинга.
Родился 30 января 1978 года. Выпускник МГИМО, международные экономические отношения. Кандидат экономических наук.
Начал трудовую биографию в 1997 году менеджером коммерческого отдела Optima.
В 2000 году становится сначала руководителем управления Интернет-проектов, а затем, директором департамента бизнес-решений ОАО «Оптима».
После создания в 2002 году в рамках холдинга консалтинговой компании OXS (переименована в Optima services), назначается на пост генерального директора.
В 2004-2006 годах – Заместитель генерального директора ОАО «Березовская ГРЭС-1», одновременно являясь членом Совета директоров ГК "Оптима".
С 2006 года по н.в. - Председатель совета директоров Optima.
..Андрей ШандаловРодился 30 января 1978 года. Выпускник МГИМО, международные экономические отношения. Кандидат экономических наук.
Начал трудовую биографию в 1997 году менеджером коммерческого отдела Optima.
В 2000 году становится сначала руководителем управления Интернет-проектов, а затем, директором департамента бизнес-решений ОАО «Оптима».
После создания в 2002 году в рамках холдинга консалтинговой компании OXS (переименована в Optima services), назначается на пост генерального директора.
В 2004-2006 годах – Заместитель генерального директора ОАО «Березовская ГРЭС-1», одновременно являясь членом Совета директоров ГК "Оптима".
С 2006 года по н.в. - Председатель совета директоров Optima.
понедельник, 25 февраля 2013 г.
исполняется 35 лет
30 января 2013 года исполняется 35 лет одному из самых молодых топ-менеджеров ИТ-рынка Андрею Шандалову – Председателю совета директоров ГК "Оптима". Начав трудовую биографию 11 лет назад менеджером коммерческого отдела, Андрей Валерьевич уже к 2004 году вырос до заместителя генерального директора ОАО "Березовская ГРЭС-1". Одновременно он являлся членом Совета Директоров ГК "Оптима", возглавив его в 2006 году.При Андрее Шандалове ГК "Оптима" продолжила активный рост с опережением рынка (по предварительным оценкам, более 30% в 2007 году). Во многом этому способствует продуманная политика по расширению спектра услуг, созданию новых дочерних компаний, развитию сети филиалов, в том числе за рубежом, а также начало работ с новыми для компании отраслями. Так, в 2006 году была создана дочерняя компания "TesCom" с офисами в Санкт-Петербурге, Барнауле и Екатеринбурге, предоставляющая услуги ИТ-аутсорсинга,. В этом же году в ГК "Оптима" появилась еще одна компания – "Транс-ИТ", предлагающая услуги автоматизации и диспетчеризации объектов транспортной и телекоммуникационной отраслей. В 2007 году компания UpScale Soft (ГК "ОПТИМА"), занимающаяся разработкой программного обеспечения для автоматизации бизнес-процессов предприятий, открывает центр разработок в Ростове-на-Дону и офис продаж в Беллвью, штат Вашингтон, США. Ушедший год ознаменовался также присоединением к консалтинговому блоку холдинга компании "Альфа-Интегратор", что позволило предложить клиентам всю линейку продуктов класса ERP на российском рынке: SAP, Oracle, Microsoft, BAAN, Mincom...
Андрей Шандалов
Андрей Шандалов
Подписаться на:
Сообщения (Atom)